生产计划与调度
根据订单需求和产能，制定每日/周生产计划，合理分配人力、设备和物料资源。
监控生产进度，及时调整排产，确保按时交付订单，避免延误或积压。
人员管理与培训
管理生产团队，包括考勤、绩效评估和激励措施。
组织员工培训，提升操作技能和质量意识，确保符合印刷工艺要求。
质量管理
制定质量标准和检验流程，监督首件检验、过程检验和成品检验。
分析质量问题，推动改进措施，降低次品率，保障产品符合客户要求。
设备与物料管理
维护印刷设备，协调维修保养，确保设备正常运行。
管理原材料库存，控制物料消耗，避免浪费。
现场管理与安全
推行5S或6S管理，保持车间整洁有序，优化工作环境。
落实安全生产制度，排查安全隐患，确保员工操作安全。
成本控制
分析生产成本，提出降本措施，如优化工艺、减少物料损耗等。
监控能源消耗和设备运行效率，降低运营成本。
跨部门协作
与销售、技术、质量等部门沟通协调，解决生产中的问题。
参与新产品试产，提供生产技术支持。
总之，印刷厂生产主管需兼顾生产效率、质量、成本和安全，通过科学管理确保生产流程顺畅，满足市场需求
© 2020-2025 东阳市九曜人力资源有限公司 All Rights 
浙公网安备33078302100417号
浙ICP备20000761号
地址：浙江省东阳市吴宁街道汉宁东路159号 EMAIL：765458525@qq.com
ICP经营许可证:浙B2-20231135 人力资源证: （浙）人服证字（2020）第0783000213号
Powered by PHPYun.
