生产经理
（1）计划管理：
每周一召开生产调度会，根据销售订单、库存情况制定周生产计划表，分解至各班组；
每日监控生产进度，对延迟超24小时的订单启动红色预警（协调加班/调整排程）；
（2）工艺优化：
每月组织工艺改进会议，提出降本增效方案；
推动自动化设备导入（如自动贴标机），减少人工干预环节；
（3）质量控制：
对批量质量事故召开复盘会，落实责任人并修订SOP；
每季度组织车间全员质量意识培训，考试合格率需达90%以上；
（4）跨部门协作：
与采购部共同制定原材料安全库存标准；
协同设备部制定年度大修计划；
配合综合办培训等相关工作；
工作要求：本岗位的工作经验在5年以上；
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